Le nom Partouche est devenu, au fil des décennies, synonyme de divertissement et de jeu en France et en Europe. Plus qu’une simple chaîne de casinos, il s’agit d’un groupe familial qui a su, depuis sa création en 1973, construire un véritable empire du loisir, en diversifiant ses activités pour inclure des hôtels de luxe, une offre de restauration variée et des salles de spectacle prestigieuses. L’histoire de Partouche est une saga entrepreneuriale fascinante, celle d’une famille qui, partie d’un seul établissement dans le nord de la France, a bâti un réseau de 39 casinos, tout en s’adaptant constamment aux évolutions du marché. Cet article propose de revenir sur le parcours de ce groupe emblématique, en explorant son histoire, son modèle économique, sa stratégie de diversification et sa transition réussie vers l’ère numérique. Nous analyserons comment, grâce à une vision à long terme et une capacité d’innovation constante, Partouche a su rester un leader incontesté de son secteur.

L’aventure commence en 1973, lorsque Isidore Partouche, le patriarche de la famille, décide d’acquérir le casino de Saint-Amand-les-Eaux. C’est le début d’une stratégie d’expansion méthodique. Le groupe se développe d’abord dans sa région d’origine, le Nord de la France, avant d’étendre son emprise à l’ensemble du territoire, puis à l’international. La force du groupe réside dans sa capacité à identifier des établissements à potentiel et à les transformer en destinations de loisirs complètes. La création du concept de “Pasino” (contraction de Partouche et casino), inspiré des grands complexes de Las Vegas, est une illustration parfaite de cette stratégie. Le Pasino de Saint-Amand-les-Eaux, le premier du genre, a été un pionnier en France en proposant, sous un même toit, des jeux d’argent, des spectacles et des services de restauration et de bien-être. Ce modèle, qui vise à attirer une clientèle plus large que les seuls joueurs, sera décliné avec succès dans d’autres villes. Malgré sa croissance et son statut de grande entreprise cotée en bourse, le groupe a su conserver son ADN familial, avec plusieurs membres de la famille Partouche occupant encore aujourd’hui des postes clés au sein de la direction.

Le cœur de métier du groupe reste l’exploitation de casinos terrestres. En France, tous ses établissements sont régulés par l’Autorité Nationale des Jeux (ANJ), ce qui garantit aux joueurs un environnement de jeu sûr, équitable et responsable. Le groupe est réputé pour la qualité et la diversité de son offre de jeux, qui inclut des centaines de machines à sous, des jeux de table traditionnels comme le blackjack et la roulette, ainsi que des jeux électroniques de dernière génération. Mais la véritable force du modèle économique de Partouche est sa diversification. Le groupe gère aujourd’hui 12 hôtels, souvent intégrés à ses complexes de casino, allant de l’établissement de charme à l’hôtel 5 étoiles. Il possède également 70 restaurants, offrant une palette gastronomique très large, du simple snack au dîner gastronomique. Cette offre intégrée permet de créer une expérience client complète et de générer des revenus indépendants des activités de jeu.

Face à la révolution numérique, le groupe Partouche a su anticiper et s’adapter. Conscient de l’importance d’une présence en ligne, il a développé une stratégie digitale sur deux axes.

• Partouche Online : Il s’agit d’une plateforme de jeu social gratuite. Les joueurs peuvent y créer un compte et jouer à une sélection de jeux de casino avec une monnaie virtuelle, les “IIP Coins”. C’est un outil marketing intelligent qui permet de faire connaître la marque, de fidéliser une communauté et d’initier de nouveaux joueurs à l’univers du casino dans un environnement sans risque.
• Pasino.ch : Face à l’interdiction des jeux de casino en ligne en argent réel sur le territoire français, Partouche a lancé en 2020 son casino en ligne pour le marché suisse. Opérant sous une licence suisse, Pasino.ch est un casino en ligne complet, avec des centaines de jeux et la possibilité de miser de l’argent réel. C’est une démonstration de la capacité du groupe à s’exporter et à s’adapter aux différentes réglementations.

L’innovation est au cœur de la stratégie de Partouche pour rester un leader. Le groupe explore constamment de nouvelles voies pour réinventer le divertissement de demain. Le lancement du “Partouche Multiverse” en 2022 témoigne de son intérêt pour les mondes virtuels et le métavers. Avec le “Joker Club”, lancé en 2023, le groupe s’est positionné sur le secteur des cryptomonnaies, en acceptant ces dernières comme moyen de paiement dans ses établissements. L’inauguration du Pasino de La Ciotat en 2017 a également été l’occasion d’innover, avec des concepts audacieux comme des tables de jeu en plein air ou même installées dans un jacuzzi.

En conclusion, le groupe Partouche est un exemple remarquable de réussite entrepreneuriale. Parti d’une entreprise familiale, il est devenu un géant européen du divertissement en s’appuyant sur des valeurs solides : une offre de qualité, une diversification stratégique et une capacité constante à innover. En regardant vers l’avenir, que ce soit à travers le numérique, le métavers ou de nouveaux concepts de loisirs, Partouche démontre qu’après 50 ans d’existence, son histoire est encore loin d’être terminée.